КАК ЖИТЬ
Гетман Алексей Юрьевич, 1962.
В конце 1980-ых годов
в СССР вышел закон о смене порядка назначения директоров предприятий:
вместо назначения министрами, директоров дали назначать работникам компаний.
Этот закон был впервые воплощён на одном из экономических объектов страны.
Инициировал, организовал и осуществил это я с моей командой.
Со мной работал Глеб Павловский, который в последствии стал советником Президента Путина.
Это дало мне опыт по идеологической, психологической и организационной работе с малыми и средними группами на экономических объектах.
В те же времена в стране было предоставлено властям Москвы создавать государственные предприятия. Раньше они создавались только решением министров.
Первым в стране было создано государственное консультативно-внедренческое бюро "Развитие".
Инициировал, организовал и осуществил это я.
Меня назначили в бюро генеральным директором.
В итоге, я получил значительный опыт административно-правовой работы.
Тогда же мною была предложена органу, регулирующему всё плановое хозяйство в стране, социально-экономическая реформа ускорения экономического развития страны.
Моя компания перевела на новые принципы хозяйствования десятки заводов страны.
В итоге я имею неплохое понимание по тому - что и как происходит в умах, экономике и организации компаний.
В 1986 году страна переходила на новые способы хозяйствования.
Я один за 2 недели сделал экономические расчёты для такого перехода для миллионного города.
В 1988 году был издан закон, разрешающий создание компаний новой модели : капиталистической.
Первая такая компания была создана в том же году: "Развитие".
Её создал я. Я был: и учредителем, и генеральным директором.
В начале 1990-ых годов мы впервые в истории страны провели самую масштабную рекламную компанию,
которая родила массу проблем.
В итоге я получил опыт работы с внезапно нарастающим потоком задач.
В 1990-ых годах моя компания впервые в истории страны
ввела в штат 1024 заместителя генерального директора с правом первой подписи и наличием печати компании.
Надеюсь, Вы понимаете степень риска: когда 1024 человека на своё усмотрение могут подписать что-угодно, а отвечать за последствия пришлось бы мне лично. Но работа была поставлена так, что таких неприятностей не произошло ни одной.
Лишь через десять лет одна из крупнейших сетевых компаний России повторила мой опыт, но во раз меньшем масштабе.
Мы выполняли работы для нескольких тысяч компаний страны.
В начале 1990-ых я полностью компьютеризировал всё делопроизводство компании. Тогда даже банки в стране не имели такого уровня компьютеризации. Забавный показательный случай: бухгалтер производил платежи прямо из люльки лыжного фуникулёра в Австрии.
Таким образом, я получил неплохой опыт в вопросах делопроизводства (без чего не может стабильно работать ни одна средняя и крупная компании ).
В тот период в стране не было банковских карт, но они были в зарубежных банках. Я обеспечил картами зарубежного банка десятки сотрудников компании. Тогда люди даже опасались карт, предпочитая наличные деньги. Компания шла вперёд большими шагами.
В 1990-ых годах в моей компании была введена новая мотивация людей.
Это было сделано не из-за теоретических соображений о светлом будущем,
а из-за необходимости покрыть вдруг выявившуюся большую недостачу денежных средств.
Обычно, для решения такой проблемы используют средства зарплат : массовые увольнения.
Я же решил проблему по-новому:
был выявлен круг лиц заинтересованных в развитии компании
и для них была отменена зарплата,
а вместо неё было предложено
"брать сколько хочешь и когда хочешь",
"делай ту работу, которую хочешь".
Из них же был сформирован орган управления компанией, который решал любые вопросы. Мои функции как генерального директора стали номинальными.
Ни один из этих людей не стал "набивать карманы деньгами", а наоборот, они стали относиться к средствам компании максимально рачительно.
В итоге, компания за 2 месяца решила проблему недостачи средств.
Но самое главное: образовался состав работников с новой мотивацией:
людей интересовали не столько деньги, сколько возможность "играть" в большую ОБЩУЮ игру.
Впоследствии произошло много положительных изменений в психологии людей, чего в обычной компании произойти не может даже теоретически.
Людьми двигала новая мораль: "Мы",- где каждый полностью доверял каждому.
Люди стали друг другу ближе, чем в своих семьях.
В последующем, некоторые члены их семей перешли работать в нашу компанию.
Это было, не побоюсь такого сравнения, историческое явление.
Чтобы предотвратить появление неожиданых недостач финансов, мне пришлось изучить даже бухгалтерский учёт,
поэтому я не плохо представляю работу этой части в компаниях.
Я применял необычные способы управления психологией групп: так, всегда, когда назревали заметные недовольства положением дел, я выносил на совершенно анонимное голосование вопрос о продолжении своей работы в качестве руководителя. За 25 лет это было сделано 3 раза. Но на сколько бы острым ни был вопрос, ни разу не было решения против.
В 2003 году моя компания была удостоена чести быть включённой в 13 том Федерального справочника лучших компаний страны.
Объём наших работ был настолько значителен, что, несмотря на то, что компания имела инженерную направленность, но информация о ней была помещена в раздел финансов и банков.
В начале нулевых компания первой в стране перешла на полностью удалённую работу: офис прекратил существование.
Это дало мне ценный опыт по реорганизации межслужебных связей и психиологических стереотипов сотрудников.
За 25 лет работы компании я не уволил и не предложил уволиться ни одному человеку (а конфликтов хватало): я использовал законы психологии индивидуума и групп, которыми и решались такие проблемы.
Я неплохо разбираюсь в макроэкономике, политической экономике и политике, неплохо знаю психологию личности и групп.
С моей помощью некоторые люди защищали диссертации по экономике, получали психологическое образование.
Я имел честь работать с такими видными людьми как :
академик экономики Леонид Абалкин,
первым помощником президента Бориса Ельцина - Музыкантским А.И.,
мэром Москвы - Юрием Лужковым,
управляющим экономикой Москвы - Евгением Быстровым.
советником по политическим технологиям президента Путина
и рядом политических и хозяйственных руководителей Москвы.
Это дало неоценимый опыт.
В России был высокий уровень коррупции, но, несмотря на это, все 25 лет я смог организовывать работу так, что компания жила вне зависимости от коррупции. Забавный случай: через 10 лет работы компании один из руководителей другой компании спросил: "Кто опекает твою компанию ?". Я ответил: "Никто. Мы - сами сделали себя." Он не поверил и обиделся на, как он подумал, мою неискренность.
В России есть партия власти - "Единая Россия",
раньше партия называлась "Наш Дом Россия",
которая образовалась из общественно-политического движения "Демократическая Россия",
которое инициировалось тремя общественно-политическими клубами.
Один из клубов - "Компас" - дал политическую программу этому движению.
Ту программу разработал лично я, при участии в дальнейшем одного из видных критиков реформ России Бориса Кагарлицкого.
(В настоящее время он - в опале).
В тот период я получил полезный опыт идеологической, политической, межклановой и внутриклановой работы.
Я люблю практическую работу по организации изменений жизни больших групп людей.
Поэтому я отказывался: от политической карьеры, ( которая кончилась бы руководящими постами в современной партии власти страны);
отказался от научной карьеры; отказался от участия в законодательном органе Москвы; отказался от управления крупной отраслью экономики Москвы.
Я - аварийный менеджер и стратег достаточно высоко уровня. Я водиночку могу повысить эффективность почти любой компании раза за пару лет.
Когда я был совсем молодым, мне предлагали должность аварийного исполнительного директора на выбор из 600 средних и крупных компаний на Западе.
В середине 1980-ых я сделал 2 графика: темпы исторического развития США и России,
из которого следовало:
что роль коммунистической партии СССР сильно изменится (тогда это казалось невозможным),
что министры превратятся из богов в более-менее обычных служащих (тогда это казалось нереальным),
что в районе 2010 года Россия по силе оружия начнёт обгонять Запад,
что Запад начнёт терять лидерство на международной арене (это было непредставимо),
что между 2023 и 2025 начнётся третья мировая война ( это мои товарищи не воспринимали всерьёз даже десяток лет назад )
Первые 4 предсказания уже сбылись. ( Пусть последнее предсказание не сбудется.)
В 1990-ых я рассчитал неизбежность союзнических отношений между Россией, Китаем и Ираном (тогда в это мало кто верил).
Похоже, сбывается.
Пару лет назад я предложил профильным министерствам России способ качественного повышения эффективности искусственного интеллекта.
Это потребовало знаний механизма психики человека, знаний лингвистических и знаний культурологических.
На протяжении с конца 1990-ых до 2010 я искал и пробовал ещё более эффективные способы мотивации людей к деятельности.
С 2010 была окончательно разработана формула новых реформ, но условия для реализации формулы появились только несколько лет назад, причём, именно на Аравийском полуострове и, возможно, в некоторых странах Африки. В связи с чем я и предложил проект на рассмотрение в Эмиратах, Саудовской Аравии и представителям Африканского континента.