КАК ЖИТЬ
1962 أليكسي جيتمان
في نهاية الثمانينات
في اتحاد الجمهوريات االشتراكية السوفياتية، صدر قانون يغير إجراءات تعيين مديري الشركات:
وبدالا من أن يتم تعيينهم من قبل الوزراء، تم السماح بتعيين المديرين من قبل موظفي الشركة.
تم تطبيق هذا القانون ألول مرة في إحدى المنشآت االقتصادية في البالد.
لقد بدأت هذا األمر ونظمته ونفذته مع فريقي.
وعمل معي جليب بافلوفسكي، الذي أصبح فيما بعد مستشا ارا للرئيس بوتين.
وهذا ما أعطاني خبرة في العمل األيديولوجي والنفسي والتنظيمي مع المجموعات الصغيرة والمتوسطة في المواقع االقتصادية.
منحت البالد اإلذن لسلطات موسكو بإنشاء شركات مملوكة للدولة. وفي السابق، لم يكن يتم إنشاؤها إال بقرارات وزارية.
وفي الوقت نفسه،
تم إنشاء أول مكتب حكومي استشاري وتنفيذي "للتنمية" في البالد.
لقد بدأته ونظمته ونفذته.
تم تعييني مديراا عاماا للمكتب.
ونتيجة لذلك اكتسبت خبرة كبيرة في العمل اإلداري والقانوني.
وفي الوقت نفسه، اقترحت على الهيئة التي تنظم االقتصاد المخطط بأكمله في البالد إصال احا اجتماعياا واقتصادياا لتسريع التنمية االقتصادية في البالد.
لقد قامت شركتي بتحويل عشرات المصانع في جميع أنحاء البالد إلى مبادئ عمل جديدة.
ونتيجة لذلك، لدي فهم جيد لما يحدث وكيف يحدث في العقول واالقتصاد وتنظيم الشركات.
وفي عام 1986، تحولت البالد إلى طرق جديدة لإلدارة.
لقد قمت بمفردي بإجراء حسابات اقتصادية لمثل هذا التحول لمدينة يبلغ عدد سكانها مليون نسمة في أسبوعين.
وفي عام 1988، صدر قانون يسمح بإنشاء شركات ذات نموذج جديد: الرأسمالي.
تم إنشاء أول شركة من هذا النوع في نفس العام: "التطوير."
لقد خلقته. لقد كنت المؤسس والرئيس التنفيذي.
في أوائل التسعينيات، وألول مرة في تاريخ البالد، قمنا بأكبر حملة إعالنية،
مما أثار الكثير من المشاكل.
ونتيجة لذلك، اكتسبت خبرة في العمل مع تدفق المهام المتزايد فجأة.
في التسعينيات، شركتي ألول مرة في تاريخ البالد
تقديم 1024 نائب مدير عام للموظفين مع حق التوقيع األول ووجود ختم الشركة.
صا من التوقيع على أي شيء حسب تقديرهم، وسأكون شخصياا مسؤوالا عن العواقب. ولكن تم إنجاز العمل
أتمنى أن تفهم درجة المخاطرة: عندما يتمكن 1024 شخ
بطريقة لم تحدث مثل هذه المشاكل.
بعد مرور عشر سنوات فقط، كررت إحدى أكبر شركات الشبكات في روسيا تجربتي، ولكن على نطاق أصغر بعشر مرات.
لقد قمنا بعمل لعدة آالف من الشركات في البالد.
في أوائل التسعينيات، قمت بحوسبة جميع األعمال المكتبية للشركة بالكامل. في ذلك الوقت، حتى البنوك في البالد لم يكن لديها مثل هذا المستوى من الحوسبة. ومن
األمثلة المضحكة على ذلك: قام محاسب بدفع مبالغ مباشرة من مهد مصعد التزلج في النمسا.
وهكذا اكتسبت خبرة جيدة في شؤون العمل المكتبي (والتي بدونها ال يمكن لشركة متوسطة أو كبيرة أن تعمل بشكل مستقر.)
في ذلك الوقت، لم تكن هناك بطاقات مصرفية في البالد، لكنها كانت متوفرة في البنوك األجنبية. وقمت بتزويد العشرات من موظفي الشركة ببطاقات مصرفية أجنبية.
في ذلك الوقت، كان الناس حذرين من البطاقات، وكانوا يفضلون النقود. اتخذت الشركة خطوات كبيرة إلى األمام.
في التسعينيات، قدمت شركتي طريقة جديدة لتحفيز الموظفين.
ولم يتم ذلك العتبارات نظرية حول مستقبل مشرق،
ولكن بسبب الحاجة إلى تغطية النقص الكبير في األموال الذي تم الكشف عنه فجأة.
عادة، لحل مثل هذه المشكلة، يتم استخدام األجور: التسريح الجماعي للعمال.
لقد قمت بحل المشكلة بطريقة جديدة: تم تحديد دائرة من األشخاص المهتمين بتطوير الشركة
وإلغاء أجورهم ولكن بدال من ذلك تم اقتراحه
"خذ بقدر ما تريد ومتى تريد" "قم بالعمل الذي تريده"
ومنهم تم تشكيل هيئة إدارة الشركة التي قامت بحل أي مشاكل. أصبحت مهامي كرئيس تنفيذي اسمية.
ولم يبدأ أي من هؤالء األشخاص في "ملء جيوبهم بالمال"، بل على العكس من ذلك، بدأوا في التعامل مع أموال الشركة بعناية قدر اإلمكان.
ونتيجة لذلك، قامت الشركة بحل مشكلة نقص األموال خالل شهرين.
لكن الشيء األكثر أهمية: تم تشكيل تركيبة من العمال ذوي الدوافع الجديدة:
لم يكن الناس مهتمين بالمال بقدر اهتمامهم بفرصة "لعب" لعبة مشتركة كبيرة.
وفي وقت الحق، حدثت العديد من التغييرات اإليجابية في نفسية الناس، وهو أمر ال يمكن أن يحدث في شركة عادية حتى من الناحية النظرية.
كان الناس مدفوعين بأخالق جديدة: "نحن"، حيث يمكن للجميع االعتماد بشكل كامل على الجميع.
لقد أصبح الناس أقرب إلى بعضهم البعض من عائالتهم.
وبعد ذلك، ذهب بعض أفراد عائالتهم للعمل في شركتنا.
لقد كانت، وال أخشى مثل هذه المقارنة، ظاهرة تاريخية.
ولمنع هذا الوضع، كان علي أن أدرس المحاسبة،
لذلك لدي فكرة جيدة عن كيفية عمل هذا الجزء في الشركات.
لقد استخدمت طرقاا غير معتادة للتحكم في سيكولوجية المجموعات: على سبيل المثال، كلما كان هناك استياء ملحوظ من الوضع الراهن، كنت أطرح مسألة مواصلة
عملي كقائد على تصويت مجهول تما اما. في 25 سنة تم ذلك 3 مرات. لكن بغض النظر عن مدى خطورة المشكلة، لم يكن هناك أي قرار ضدها.
في عام 2003، تشرفت شركتي بإدراجها في المجلد 13 من الدليل الفيدرالي ألفضل الشركات في البالد.
كان حجم عملنا كبي ارا جداا لدرجة أنه على الرغم من أن الشركة كان لديها تركيز هندسي، فقد تم وضع المعلومات المتعلقة بها في قسم الشؤون المالية والمصرفية.
في بداية العقد األول من القرن الحادي والعشرين، كانت الشركة هي الشركة األولى في البالد التي تحولت إلى العمل عن بعد تما اما: لم يعد المكتب موجوداا.
لقد أعطاني هذا خبرة قيمة في إعادة تنظيم االتصاالت بين اإلدارات والقوالب النمطية النفسية للموظفين.
على مدار 25 عا اما من تشغيل الشركة، لم أطرد أي شخص ولم أعرض عليه االستقالة (وكان هناك الكثير من الصراعات:) لقد استخدمت قوانين علم نفس الفرد
والجماعات، والتي تم استخدامها لحل مثل هذه المشكالت.
لدي فهم جيد لالقتصاد الكلي واالقتصاد السياسي والسياسة، ولدي معرفة جيدة بسيكولوجية األفراد والجماعات.
وبمساعدتي، دافع بعض األشخاص عن أطروحاتهم في االقتصاد وتلقوا تعلي اما نفسياا.
كان لي شرف العمل مع شخصيات بارزة مثل:
األكاديمي لالقتصاد ليونيد أبالكين،
المساعد األول للرئيس بوريس يلتسين،
عمدة موسكو - يوري لوجكوف،
المدير االقتصادي لموسكو - يفغيني بيستروف. مستشار التقنيات السياسية للرئيس بوتين
وعدد من القادة السياسيين واالقتصاديين في موسكو.
أعطى هذا تجربة ال تقدر بثمن.
كان هناك مستوى عال من الفساد في روسيا، لكن على الرغم من ذلك، تمكنت لمدة 25 عا اما من تنظيم العمل بطريقة تجعل الشركة تعيش بغض النظر عن الفساد. حادثة طريفة: بعد مرور 10 سنوات على تشغيل الشركة، سأل أحد مديري شركة أخرى: من يعتني بشركتك؟ أجبت: "ال أحد. لقد صنعنا أنفسنا." لم يصدق ذلك
وقد شعر باإلهانة مما اعتقد أنه عدم صدقي.
في روسيا هناك حزب في السلطة - "روسيا الموحدة"،
وكان الحزب يُسمى سابقاا "وطننا روسيا"،
التي تشكلت من الحركة االجتماعية والسياسية "روسيا الديمقراطية" ،
والتي بدأتها ثالثة أندية اجتماعية وسياسية.
أحد األندية - "البوصلة" - أعطى برنامجا سياسيا لهذه الحركة.
ولقد قمت شخصياا بتطوير هذا البرنامج، بمشاركة الحقة من أحد أبرز منتقدي اإلصالحات الروسية، بوريس كاجارليتسكي.
(وهو اآلن في حالة من العار.)
خالل تلك الفترة، اكتسبت خبرة مفيدة في العمل األيديولوجي والسياسي وبين العشائر وداخل العشيرة.
أحب العمل العملي لتنظيم التغييرات في حياة مجموعات كبيرة من الناس.
لذلك رفضت: العمل السياسي (الذي كان سينتهي بمناصب قيادية في الحزب الحديث الذي يحكم البالد)؛
تخلى عن مهنة علمية. رفض المشاركة في الهيئة التشريعية في موسكو؛ رفض إدارة قطاع كبير من اقتصاد موسكو.
أنا مدير الطوارئ والخبير االستراتيجي على مستوى عال إلى حد ما. يمكنني بمفردي زيادة كفاءة أي شركة تقريباا بمقدار مرتين في غضون عامين.
عندما كنت صغيرا جدا، عُرض علي منصب المدير التنفيذي للطوارئ من بين مجموعة مختارة من 600 شركة متوسطة وكبيرة في الغرب.
في منتصف الثمانينيات، قمت بعمل رسمين بيانيين: وتيرة التطور التاريخي للواليات المتحدة وروسيا،
ومنه تبعت:
أن دور الحزب الشيوعي التحاد الجمهوريات االشتراكية السوفياتية سوف يتغير بشكل كبير (في ذلك الوقت بدا األمر مستحيال)،
أن الوزراء سيتحولون من آلهة إلى موظفين عاديين إلى حد ما (في ذلك الوقت بدا هذا غير واقعي)،
أن روسيا ستبدأ في عام 2010 تقريباا في التفوق على الغرب من حيث قوة األسلحة،
أن الغرب سوف يبدأ بفقدان زعامته على الساحة الدولية (وهذا أمر ال يمكن تصوره)،
أنه بين عامي 2023 و 2025 ستبدأ الحرب العالمية الثالثة (رفاقي لم يأخذوا هذا األمر على محمل الجد حتى قبل عشر سنوات)
لقد تحققت التوقعات األربعة األولى بالفعل. (دع التنبؤ األخير ال يتحقق).
في التسعينيات، قمت بحساب حتمية العالقات المتحالفة بين روسيا والصين وإيران (قلة من الناس آمنوا بذلك في ذلك الوقت.)
يبدو أن األمر أصبح حقيقة.
قبل عامين، اقترحت على الوزارات الروسية المعنية طريقة لتحسين كفاءة الذكاء االصطناعي.
وهذا يتطلب معرفة آلية النفس البشرية ومعرفة لغوية ومعرفة ثقافية.
منذ أواخر التسعينيات وحتى عام 2010، بحثت وجربت طرقاا أكثر فعالية لتحفيز األشخاص على األداء. منذ عام 2010، تم تطوير صيغة اإلصالحات الجديدة أخيراا، لكن شروط تطبيق الصيغة لم تظهر إال قبل سنوات قليلة، وتحديداا في شبه الجزيرة العربية. وفي هذا
الصدد أقترح المشروع للنظر فيه في اإلمارات والسعودية.