Как не потерять "мой" бизнес.

Тексты без ссылок на источники отражают личное, возможно, ошибочное мнение автора.

Сделать бизнес не "моим", а "нашим".

Почему рушится "поднявшийся" бизнес ?

Обычно, предприниматели - эта малая группа людей.

За первые года 3 доходы "взлетают".

Большие деньги становятся яблоком раздора в группе, и после годика нарастающей конфликтности, группа разбегается.

Продолжить бизнес в-одиночку, почти нереально, и бизнес умирает.

Конечно, есть те, кто в-одиночку подкупил какие-то фонды (инвестировал), поставил на них раб.силу, и не зависит от какой-то там группы.

Этот вариант развалится после первого же "поворота судьбы":

одиночка будет стараться наращивать прибыли до тех пор, пока не дойдёт до предела своих возможностей; и далее он сможет лишь поддерживать достигнутый уровень доходов.

Но жисть идёт своей дорогой и через какое-то время произойдёт событие, которое станет смертельной угрозой бизнесу (:конкуренты, кризисы, тяжёлая болезнь, развод с женой, власти меняют правила игры и т.д. и т. п. ). Тогда Хозяин бросается на "танк", то есть большую часть своих сил тратит не на поддержание бизнеса. Следовательно, бизнес начинает слабеть и подразваливаться.

И тут, есть 3 исхода:

1)  или "война с мельницами" не позволит вернуться к поддержанию бизнеса, и тот доумрёт;

или "враг" окажется сильнее, и бизнес умрёт быстро ;

2)  или Хозяин успеет \ окажется сильнее врага, и, тогда, он успеет повернуть поток расхода своих сил на возвращение бизнеса на предельный уровень.

Третий вариант, обычно, случается не более пары раз: очередной "танк"оказывается сильнее Хозяина.

То есть, и малой группой, и лично - долго не продержаться.

Что делать ?

Устранить причины слабости :

для случая одиночки - сделать команду,

а для случая команды - не делить деньги.

- Как можно "не делить" ?

- Отвечаю: это - очень трудно, но очень просто:

1) надо, чтобы каждый член команды имел доходы только от бизнеса команды ;

2) пусть каждый может брать из прибылей денег столько, сколько хочет ;

3) сделать так, чтобы :

         ни отделиться кому-то с частью добра,

         ни отодвинуть кого-то от распоряжения добра,

         ни отделить члена команды от добра,

- было практически невозможно.

Это возможно только в правовой форме Фонда ( лучше - благотворительного ).

Плюсы:

а) Полная зависимость от работы команды делает так, что каждый все свои силы тратит на командные итоги.

б) А отсутствие дележа делает так, что :

         1)  в команде не существует серьёзных конфликтов = нету расхода уймы нервов и времени на их решение;

         2)  атмосфера полного доверия рождает чувство единения (ведь вокруг такого - "полного доверия", - и быть-то не может ), которое улучшает настроение, чем ещё более повышает эффективность бизнеса.

"Мы" - всегда сильнее "Я".

"Наше" - всегда светлее, чем "Моё".

- Но, если кто-то из группы возьмёт всё, то бизнесу будет конец сразу !

- Отвечаю.

Первое:

такого быть не может: не может тот, кто хочет гарантированно много лет кормиться от данного бизнеса ,

чтобы он пожелал поступить против своего же желания : себе же хуже сделать.

Второе:

исключением может быть только, если количество взятого - достаточно для решения той задачи, из-за которой Человек стал членом команды данного бизнса - безбедно жить много лет.

Но, такой случай - запредельное исключение,

а потому каждый член команды его понимает и команда сразу же поступит так:

         для "брать сколько хочу" выделяется некая сумма денег - более чем достаточная для текущей жизни,

         а остальное - доступно только по общему решению.

И третье:

новичков, первые несколько месяцев не стоит допускать до "беру сколько хочу": "бережённого Бог бережёт". Но, потом, это сделать необходимо.

- Что же получается: и уборщице давать право "брать сколько хочу" ? Это же невыгодно: она "на ура" будет работать за просто повышенную зарплату.

- Отвечаю.

Команда сильнее тогда, когда (!)каждый её член СТРЕМИТСЯ работать на Команду.

Если уборщица есть жизненно-необходимая функция для бизнеса, то её ВЫГОДНО сделать членом команды

: сто раз она будет незаметна, а на сто первый раз именно благодаря ей команда справится с очередной критической ситуацией.

         "Жадный платит дважды". Вам это нужно ?

Если же какую-то функцию можно переложить со штатной единицы на внешнюю компанию, то

поступить надо именно так, иначе,

в команде появится человек, которого не будут считать необходимым звеном цепи,

 и здесь - в слабом звене, - начнёт зреть конфликт,

который будет подтачивать настроение всем, и, в конце концов, кончится болезненным расставанием с сотрудником, который, уже не будет руководствоваться общими ценностями, и, вполне возможно, прихватит чего с собой.

Отсюда - правило для состава команды: функция, выполняемая кем-то должна быть жизненно-важной для бизнеса и незаменимой "социальной машиной" - рыночными услугами какой-то компании.

- Но, если участник Команды вложит (инвестирует) в дело хотя бы часть уже имеющегося у него добра, то он станет ещё более сплочённым с Командой. Почему не поступать так ?

- Отвечаю:

Человеку от Команды нужны доходы,

а отдача раннее накопленных доходов - противоречит цели человека,

следовательно, родится затяжной конфликт, а не единение.

Если же человек передаёт Команде что-то, без чего невозможен бизнес - то есть, участвует в начальном капитале, - то в последующем после появления хороших прибылей, лучше вернуть ему долг : это имущество ведь не Командой заработано.

Ситуацию же, когда все всё, что у них есть, "отдали" Команде - представить можно, но, вспомним  :  ?чем заканчивалась принудительная коллективизация зажиточных районов; и что в колхозы без проблем шла только беднота: им терять было, в общем-то, нечего, а потому и существенной конфликтности в колхозе быть не могло.

Так поступить могут только те, кто Команду создают (или входят в уже созданную) но это будет уж точно не ради денег, а для другой цели.

А в данной теме обсуждается только бизнес.

→ Обсудить на форуме.